6月3日上午消息，在一季度财务表现高度承压下，蔚来近期全员进行经营组织变革。以研发为例，蔚来创始人、董事长、CEO李斌在内部表示，坚持技术研发投入和精细化管理并不矛盾，过去很多项目感性导向，觉得对就去做，投资计算和立项机制不够严肃。现在蔚来研发立项开会变得更加谨慎，经常讨论成本。CBU机制推行之后，2025年初提报的500多个项目，截至目前只有约一半能够立项成功。李斌表示“不仅要做对的事，也要把事做对”。
6月3日上午消息，在一季度财务表现高度承压下，蔚来近期全员进行经营组织变革。以研发为例，蔚来创始人、董事长、CEO李斌在内部表示，坚持技术研发投入和精细化管理并不矛盾，过去很多项目感性导向，觉得对就去做，投资计算和立项机制不够严肃。现在蔚来研发立项开会变得更加谨慎，经常讨论成本。CBU机制推行之后，2025年初提报的500多个项目，截至目前只有约一半能够立项成功。李斌表示“不仅要做对的事，也要把事做对”。