美宜佳被玩梗“梅姨家”

长期以来，连锁便利店企业的商品采购普遍面临区域壁垒的困扰。不同区域的供应商体系各自为政，货盘结构不统一，采购成本差异明显，导致同一品牌在不同区域的门店商品价格、品类丰富度参差不齐。在便利店行业从规模扩张转向存量效率提升的背景下，如何打破区域采购壁垒、推进全国货盘统一管理，成为行业亟待破解的课题。7月28日，美宜佳在29周年伙伴大会上与东鹏、蒙牛、伊利、统一、康师傅、百事、好丽友、亿滋、不凡帝、新海等首批10家知名品牌完成全国联采合作签约，率先在这一领域迈出实质性步伐。

据中国连锁经营协会《2026年中国便利店Top100》，美宜佳以40147家门店蝉联榜首，覆盖全国22个省、240多个城市，并拥有覆盖27个省份的仓储配送网络。这一规模优势使得美宜佳具备与头部品牌进行全国性联合采购的条件，从而打破过去各区域分别对接供应商、分别谈判采购条件的分散模式。全国联采的优势在于通过将全国4万余家门店的采购需求集中起来，美宜佳能够与品牌方直接建立全国层面的合作框架，实现采购标准、供货价格、商品品质的统一管理。对于终端门店而言，这意味着它们可以获得更具竞争力的核心货盘，而对于合作品牌而言，全国联采提供了确定性的规模化渠道，品牌方可以通过美宜佳的全国网络实现高效铺货，减少与各区域分别对接的沟通成本与运营成本。

此次全国联采签约，也是美宜佳五大升级规划中商品经营升级的具体落地。与美宜佳完成签约的首批10家品牌，覆盖了饮料、乳品、方便食品、休闲零食等多个核心品类，基本涵盖便利店日常消费的高频商品。美宜佳亦明确提出，商品经营升级要打破区域壁垒、推进全国货盘统一管理，实现从供应驱动向需求驱动转型。在传统模式下，门店主要依据区域供应商的供货能力进行商品采购，商品结构被动适应供应端。而全国联采让美宜佳能够基于全国门店的销售数据与消费者需求，主动与品牌方共创商品规划，推动商品供给更加贴合实际消费需求，从而在供需之间建立起更加直接、高效的协同关系。

以全国联采为突破口，美宜佳率先推进全国货盘统一管理，为行业破解这一难题提供了可参照的实践路径。而在新阶段下，美宜佳将继续聚焦门店货盘竞争力与供应链效率提升，以全国联采、标准统一、供需协同、数字提效为核心增长路径，突破区域采购壁垒瓶颈，为国内便利店行业供应链高质量发展树立标杆。